趙國棟：中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將取代BAT成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的旗手

來源：中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 時間：2018-06-04 16:16:34 作者：

　　 5月26日，中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長趙國棟在2018數(shù)博會上發(fā)表演講“中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將取代BAT成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的旗手”。

　　趙國棟認(rèn)為，在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，連接大于服務(wù)。也就是說，誰有廣泛的連接能力，誰就會統(tǒng)治整個行業(yè)。但是到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，服務(wù)則大于連接。誰提供了生產(chǎn)不可或缺的服務(wù)，誰才能笑到最后。

　　連接的優(yōu)勢就是BAT們的優(yōu)勢，當(dāng)服務(wù)重于連接的時候，這些公司的優(yōu)勢就不存在了，一定是產(chǎn)業(yè)端的公司，深耕這個行業(yè)的公司，它會融合互聯(lián)網(wǎng)以新的形態(tài)出現(xiàn)。他們將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的旗手。

　　趙國棟2011年提出“數(shù)據(jù)就是資產(chǎn)”，喚起大家對于大數(shù)據(jù)的重視;2013年出版《大數(shù)據(jù)時代的歷史機(jī)遇》，給出踐行大數(shù)據(jù)的范式; 2015年出版《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)要借助大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)緊密融合，這是根本性的發(fā)展經(jīng)濟(jì)之道;2017年出版《數(shù)字生態(tài)論》，給出互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的方法論和路線圖。這是繼此之后對時代發(fā)展趨勢的又一重要論斷。

　　以下為演講實錄

　　1浸潤在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興公司昭示著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來

　　

　　首先，我們來看看互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展脈絡(luò)，看看互聯(lián)網(wǎng)跟實體經(jīng)濟(jì)互相影響的趨勢關(guān)系。在縱軸上看連接的關(guān)系是越來越強(qiáng)，在水平軸上服務(wù)的屬性越來越重。

　　一開始，百度、谷歌只是單純的搜索引擎，用戶搜完就可以離開;亞馬遜出現(xiàn)之后，需要注冊用戶信息，留下地址;再到微信和facebook，人們不斷把自己在現(xiàn)實中的關(guān)系往網(wǎng)上去牽引?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢就是關(guān)系不斷變強(qiáng)，連接越來越緊密，這是連接維度的變化。

　　再看服務(wù)維度。百度、谷歌開始只是給用戶提供一個頁面，到亞馬遜線上買書的時候，又延伸出物流服務(wù)，再發(fā)展下去就到了線上支付……從簡單的分類目錄、信息檢索，到提供商品交易、電子支付，互聯(lián)網(wǎng)提供的服務(wù)越來越多、網(wǎng)上服務(wù)活動越來越便捷，支撐這些的是越來越龐大的線下服務(wù)體系。

　　我們再看上圖，服務(wù)軸上有面小紅旗，紅旗左側(cè)是消費界，吃喝玩樂的領(lǐng)域，空間相當(dāng)擁擠，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司，在此取得了非常的成就;紅旗的右側(cè)是產(chǎn)業(yè)界，農(nóng)業(yè)，工業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，這一側(cè)幾乎是一片空白，現(xiàn)在有一家公司越過去了，雖然規(guī)模比較小，但已經(jīng)開始了第一步，這就是農(nóng)信互聯(lián)。我們認(rèn)為未來定義數(shù)字經(jīng)濟(jì)，改變經(jīng)濟(jì)版圖的力量就在右側(cè)這部分，右側(cè)的產(chǎn)業(yè)空間可能比左側(cè)的空間要大十倍。

　　我們認(rèn)為，紅旗左邊，連接比服務(wù)重要。比如說我們用一個微信，就能解決社交、購物、出行的問題。這個時候，BAT流量為王。一旦越過了紅旗，到了產(chǎn)業(yè)端，服務(wù)的需求超過連接的需求，連接的優(yōu)勢就會被逆轉(zhuǎn)。

　　

　　比如農(nóng)信互聯(lián)為養(yǎng)殖戶提供簡單的生豬實時行情的服務(wù)。這個服務(wù)在客戶端就是一條實時變化的曲線和幾個數(shù)字，但是背后卻是整個“國家生豬交易市場”支持的實時交易機(jī)制，以及生豬價格指數(shù)的編制，這種能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了純粹互聯(lián)網(wǎng)公司的能力。

　　在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的歷史階段，是行業(yè)服務(wù)而非人際互聯(lián)成為產(chǎn)業(yè)決勝的勝負(fù)手。也就是說服務(wù)比連接更重要。誰更擅長行業(yè)服務(wù)呢?無疑是一直浸潤在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興公司。他們將取代BAT，綜合運用數(shù)字科技、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，提供數(shù)字化、系統(tǒng)化、生態(tài)化的行業(yè)公共品服務(wù)，跨產(chǎn)業(yè)、大幅度降低摩擦成本和要素成本，提高生產(chǎn)效率和運營效率，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些公司才昭示數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來。

　　2產(chǎn)業(yè)十年必有王者興，尋找初生的太陽

　　產(chǎn)業(yè)十年必有王者興，這是周期規(guī)律使然。如日中天，下一刻就是日中則昃。與其仰望不如贊美，與其贊美，不如尋找初升的太陽。

　　聯(lián)盟以落實國家戰(zhàn)略、構(gòu)建數(shù)字生態(tài)、倡導(dǎo)數(shù)據(jù)倫理、探尋數(shù)字文明為宗旨，致力于用大數(shù)據(jù)促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合。我們認(rèn)為推動一個行業(yè)的發(fā)展需要三方面的力量：社會資本(聯(lián)盟、協(xié)會等組織)、人力資本(企業(yè))、金融資本(金融機(jī)構(gòu))。社會資本往往起著重新配置和調(diào)動人力資本與金融資本的作用，就是決定這些資源怎么留下來的問題，聯(lián)盟其實就是在做社會資本，其功能主要在于促進(jìn)跨行業(yè)、跨地域、跨部門、跨系統(tǒng)的大范圍合作。

　　

　　我們認(rèn)為現(xiàn)在和過去完全不同的領(lǐng)域在于，有了大數(shù)據(jù)之后，產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)以及所謂新興的高科技，他們會形成一個整體，這個整體我們命名為“數(shù)字生態(tài)”。

　　聯(lián)盟就是在推動數(shù)字生態(tài)的形成。我們認(rèn)為，只有跨越金融、通訊、物流、交易市場，通過大數(shù)據(jù)這個紐帶，真正的融入到產(chǎn)業(yè)中去，幫助實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，才是未來最大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，也是未來最廣闊的發(fā)展路徑。

　　“十三五”規(guī)劃建議首次提出實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略之后，很多頂尖基金找到聯(lián)盟，希望與聯(lián)盟共同發(fā)起基金，支持有潛力、值得投資、服務(wù)于國家戰(zhàn)略核心的大數(shù)據(jù)企業(yè)。聯(lián)盟將緊緊圍繞構(gòu)建數(shù)字生態(tài)做文章，整合資本的力量“做產(chǎn)業(yè)”，把那些有可能改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的核心企業(yè)找出來，進(jìn)行生態(tài)賦能型投資，利用聯(lián)盟系統(tǒng)化的資源運營能力，介入到公司戰(zhàn)略和并購整合的業(yè)務(wù)中去，一起去改變這個行業(yè)，為數(shù)字生態(tài)做貢獻(xiàn)。

　　目前，聯(lián)盟在通訊領(lǐng)域投了和君縱達(dá)，在生態(tài)領(lǐng)域投了農(nóng)信互聯(lián)，聯(lián)盟會逐漸投全這個生態(tài)，我們希望生態(tài)中每個企業(yè)都有我們的投資去主力完成。下一步我們投資的思路，以農(nóng)業(yè)開始，農(nóng)業(yè)又切了幾個環(huán)節(jié)，種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品、商品、品牌，從種養(yǎng)的大農(nóng)業(yè)，到品牌到大消費、大健康去了。

　　這里有句話與大家分享，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)本來就是一個整體。之所以被劃分成一個一個不同的行業(yè)，不是因為行業(yè)的本質(zhì)如此，而是受到企業(yè)家認(rèn)知能力的限制。能在多大范圍上把相關(guān)產(chǎn)業(yè)看成一個整體，決定了企業(yè)戰(zhàn)略格局的上限。我們在多大范圍上當(dāng)作整體來看待它，處置它、幫助它，這個時候就有多大視野范圍來做。所以我們始終站在數(shù)字生態(tài)的角度來看待這個行業(yè)、看待公司的成長。

　　

　　未來成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)主角的肯定是像和君縱達(dá)、農(nóng)信互聯(lián)那樣深耕行業(yè)、融合技術(shù), 形成生態(tài)運營能力的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營商”。因為他們在切切實實地致力于提升“勞動生產(chǎn)率”，致力于推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的變革，而這恰恰是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司多年以來的盲區(qū)。

　　我希望從此以后,本土的創(chuàng)業(yè)者，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，堅定信心。未來屬于那些“泥腿子”、挽著褲腿兒、光著雙腳、立于產(chǎn)業(yè)大地上的人;未來屬于那些運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能改造傳統(tǒng)行業(yè)，升級傳統(tǒng)行業(yè)的人。他們樸實無華,以問題為導(dǎo)向,立足中國, 融通世界。這些人才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的希望。

　　謝謝大家。

責(zé)任編輯：陳卓陽