【觀點拾貝】

姬連強(qiáng)：

1）中國的企業(yè)家第一代搞技術(shù)，第二代搞營銷，第三代搞財務(wù)；投資人是第一代拼運(yùn)氣，第二代拼力氣，第三代拼名氣。

2）要做就做最好，要做就做第一，這是我的性格。

3）做企業(yè)，要時刻做好低頭彎腰的準(zhǔn)備，但彎腰并不影響你的身高。

4）幫助大家共同把一個產(chǎn)業(yè)、一件事情做繁榮，我覺得這是企投家真正的使命。

彎腰并不影響你的身高

艾問姬連強(qiáng) ：投資人如何做企業(yè)？

“2015年，北京市文化投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司旗下的龍德文創(chuàng)基金和文化中心基金以21億收購航美傳媒（AirMedia），時任文化中心基金總經(jīng)理的姬連強(qiáng)正式接管航美傳媒。姬連強(qiáng)擔(dān)任航美傳媒集團(tuán)董事長一年之后，航美傳媒升值40%，從28億增長到40億，行業(yè)業(yè)績及地位從全球第八躍升至全球第二?！?/p>

艾誠：你是1981年生人，2018年應(yīng)該是37歲。兩張名片，一個是航美傳媒，因為收購成為第一大股東，你做董事長；另一個，你是北京文化中心基金的總經(jīng)理。

? 姬連強(qiáng)：首先我們收購跟別的收購不一樣，不是一般的投資，別人的投資可能十個點、五個點，他只要關(guān)鍵的時候退出賺錢就行了。我們不一樣，我們買了75%，所以我們是“操盤式收購”。

艾誠：2015年的時候，你以投資人的身份，收購了航美，收購的時候就計劃著要成為這家企業(yè)的管理者嗎？

? 姬連強(qiáng)：計劃永遠(yuǎn)趕不上變化。我們看好這個行業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)，也看好這個企業(yè)。收購是我們所有投資人做的共同決策。但因為我們是操盤式收購，把企業(yè)幾乎就買掉了。那我們肯定就要去實際管理這個企業(yè)，因為我覺得這才是對你的投資人、對錢最負(fù)責(zé)任的態(tài)度。中國第一代企業(yè)家可能搞一個技術(shù)，創(chuàng)立一個企業(yè)，第二代企業(yè)家，因為中國市場足夠大，內(nèi)需足夠的釋放，然后就搞營銷，那第三代企業(yè)家，可能就需要有很強(qiáng)的財務(wù)知識，從財務(wù)變成了一個企業(yè)家。

艾誠：你正式被任命成航美傳媒董事長的時候，是什么心情？

? 姬連強(qiáng)：當(dāng)我知道任命的那一刻，所有合伙人決策那一刻，讓我來當(dāng)董事長，我自己開玩笑說，什么是董事長？就是懂事時間長一點。

艾誠：那你接受了？

? 姬連強(qiáng)：對，我沒的可選。

艾誠：為什么沒的可選？

? 姬連強(qiáng)：我們都買了75%，我是基金的執(zhí)行事務(wù)合伙人，我的角色可能更適合去干這個，大家覺得我更放心，更負(fù)責(zé)。當(dāng)你真正去管這個企業(yè)，這三年來，現(xiàn)在看，答卷交得還不錯。我們收購的第一年，在航美成立十幾年歷史上，收入最高，利潤最高。這兩年發(fā)展得比較穩(wěn)步，算給我的合伙人，也給我所有的員工，交了一份還比較不錯的答卷。

艾誠：過去三年，你從投資人變成董事長、企業(yè)的管理人，你自己個人最大的一個變化是什么？

? 姬連強(qiáng)：就是感性和理性。比如過去別人拿來一件事情，拿來一個預(yù)算、一個項目的時候，我會很理性地討論這件事情的投入產(chǎn)出比，我投入多少錢，要賺多少錢，要干嗎。

但做企業(yè)，你要在感性和理性之間做一個平衡，不能純理性地來做。因為企業(yè)管理，你要投入愛和責(zé)任，跟你做基金、做金融完全不一樣。

艾誠：很少有企投家，敢做著投資，突然噌地變成大股東做董事長，最多會做二股東，這條路是你創(chuàng)出來的。你為什么要這么選擇？

? 姬連強(qiáng)：性格使然。要做就做最好，要做就做第一，這是我的性格。

艾誠：同為80后，我的內(nèi)心是非常好奇和期待的，一個CFO怎么能做CEO？

? 姬連強(qiáng)：做企業(yè)家你付出的東西更多，而且有時候你會覺得內(nèi)心不平等、不平衡，覺得我得到的其實沒有付出多。但是第二天早上起來，你會發(fā)現(xiàn)你又打了雞血，你又接著去付出，因為做企業(yè)你需要責(zé)任，你需要付出你的義務(wù)，更需要付出你的愛。這三件事情可能都是沒有回報的，干企業(yè)可能就是需要這樣。

做投資不一樣，投資80%的時間你還是甲方。但做企業(yè)不一樣，你看我的朋友圈里有一句話，“彎腰并不影響你的身高”，做企業(yè)要時刻做好“彎腰”的準(zhǔn)備。

艾誠：我很難想象這句話是從你的口中講出來。

? 姬連強(qiáng)：過去可能覺得這不過是心靈雞湯，但真正做企業(yè)之后，覺得心靈雞湯也是有用的。這是我最大的感觸。

企業(yè)家要從投資人那里學(xué)會理性

艾問姬連強(qiáng) ：如何用10%的精力打理基金？

艾誠：你怎么理解企投家？Business plus investment，企業(yè)和投資相結(jié)合，你是嗎？

? 姬連強(qiáng)：我也算。不能說字面意思，你先做投資，再做企業(yè)，先做企業(yè)，再做投資，其實你做的是同樣一件事?？赡苡腥苏f企投家是新物種，但我覺得是下一步發(fā)展的必然。

第一，你要理解企業(yè)家，企業(yè)家都是一群善于挑戰(zhàn)的人。如果企業(yè)做得很成功、自己積累了物質(zhì)財富之后，去發(fā)現(xiàn)新的企業(yè)，投資他，幫助他，然后會發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)，新的物種，我覺得這是企業(yè)家天生的使命。

第二，這也可能是企業(yè)家下一個要挑戰(zhàn)的地方。

但不是所有企業(yè)家投資做得都很好，也不是所有的投資家企業(yè)搞得很好，所以能把這件事情做好的人少之又少，但就是因為少之又少，所以大家才應(yīng)該花力氣去研究、去學(xué)習(xí)它。

艾誠：這一季《艾問企投家》，我們訪了阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲，樂百氏的何伯權(quán)，你的時間是最難約的，為什么？

? 姬連強(qiáng)：因為我始終覺得我還是一個傳媒創(chuàng)業(yè)者，跟行業(yè)巨頭來說，我們企業(yè)還小，我們還要努力的地方更多，我們要付出的地方更多。我們有增長的空間，增長的空間靠什么去彌補(bǔ)？就是你要更加百倍的努力。

但其實我更多的要花時間在制度建設(shè)、管理建設(shè)、培養(yǎng)新人。我講過什么是行業(yè)第一？你有第一的市場占有率，你有第一的營業(yè)收入等等一些指標(biāo)，還有你給這個行業(yè)培養(yǎng)了第一流的人才，行業(yè)里邊都是從你這走出的人才。

所以我們今年搞航美商學(xué)院，培養(yǎng)一撥又一撥人，從年輕的90后，到80后70后，我們可能馬上明年要開80后班，90后班。我希望給行業(yè)培養(yǎng)更多的人才，這個是我要干的事情，這才是行業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該干的事情。

艾誠：做企業(yè)要做成行業(yè)領(lǐng)袖，那做投資呢？

? 姬連強(qiáng)：做投資這個話說出來可能會得罪人。我覺得第一代的投資人，因為最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或TMT行業(yè)，你只要粘貼復(fù)制就行了，你把硅谷的東西，copy to China，抄到中國來，簡單的復(fù)制粘貼就行，你就會不錯，所以那個時候就拼運(yùn)氣。誰運(yùn)氣好，誰投的多，遍地都是機(jī)會。

到第二個階段，大量的人都這么做了之后，你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)VC或者當(dāng)文化投資VC就很累。過去我認(rèn)識一個投資經(jīng)理，他告訴我他一年要看600個項目，一天要看將近兩個項目，那就拼力氣了，就真是民工了。到底項目好壞，有時候我覺得感性的東西又多了。

到第三階段，會發(fā)現(xiàn)出了好多明星VC，明星投資人，這些人干嘛呢？拼名氣了。把自己先搞成網(wǎng)紅，再去投這個企業(yè)的時候，我一大堆成功案例，我能幫助你，然后拿一個較低的價格，去投這個企業(yè)。我覺得拼運(yùn)氣，拼力氣，拼名氣，我都做不到。那我能做的是什么？我能做的就是，一開始就運(yùn)作規(guī)模大的、并購式的操盤，而且我比很多投資人更懂中國的資本市場，更懂A股市場。

所以這也是我們的優(yōu)勢，我們知道收什么標(biāo)的，并購什么標(biāo)的，可能A股更歡迎，A股更喜歡。因為A股跟港股和美股還是有本質(zhì)的區(qū)別。

艾誠：你現(xiàn)在還做投資的事嗎？怎么分配自己在航美和投資基金的時間？

? 姬連強(qiáng)：過去是5:5，現(xiàn)在是1:9，現(xiàn)在90%的時間都在航美，10%的時間在投資。

艾誠：你所兼任的北京文化中心基金的總經(jīng)理，所承載的基金規(guī)模是相當(dāng)大的，有千億規(guī)模之大，但是真的很難想象你用十分之一的精力，怎么平衡千億規(guī)模的基金？

? 姬連強(qiáng)：我們把基金做了一個邏輯，把它變成了一個母子基金，我們有13支子基金，每個子基金都有固定的商業(yè)邏輯和商業(yè)方向，有做內(nèi)容的、并購的、游戲投資的、股權(quán)類的、新媒體的等等。

艾誠：你認(rèn)為企業(yè)家能從投資人那學(xué)到什么？

? 姬連強(qiáng)：企業(yè)除了社會責(zé)任、社會義務(wù)、社會擔(dān)當(dāng)之外，還是要賺錢的。我們看到很多企業(yè)家，比如現(xiàn)在看到去杠桿危機(jī)，企業(yè)有時候過于盲目了。企業(yè)家要從投資人那里學(xué)到理性，學(xué)到什么時候知止，因為擴(kuò)張誰都會，但我知道什么時候需要停下來。我可以喊“我要第一”的目標(biāo)，但我達(dá)到第一的過程中，我一定是理性健康奔著目標(biāo)去的，我覺得這是企業(yè)家能從投資人那學(xué)的東西，不能盲目。市場好的時候盲目，市場一旦不好，就會發(fā)現(xiàn)是在給銀行打工。這是企業(yè)家一定要警醒的，一定要理性。

越多的體驗就有越多的生存機(jī)會

艾問姬連強(qiáng) ：企投家的真正使命是什么？

“一棲是企業(yè)的掌舵人，一棲投身于投資領(lǐng)域，姬連強(qiáng)不斷在跨界嘗試，不斷在突破自身，作為企業(yè)家，他敢想敢作，作為投資人，他理性睿智。作為80后的企投家，他有著不同尋常的格局?！?/p>

艾誠：2018年是個特殊的年份，有人說逢八就遇到了特別的經(jīng)濟(jì)周期。正好咱們這場對話就發(fā)生在18年的秋季，今天美股大跌，咱們聊的同時A股已經(jīng)基本上每天都說見底，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是非常的緊張，對于很多從事創(chuàng)業(yè)和資本的人來講，做投資的人說，投資不好賺錢，我搞點企業(yè)，做企業(yè)的時候說企業(yè)太難經(jīng)營，我搞點投資。都想成為所謂的企投家。你覺得這是出路嗎？

? 姬連強(qiáng)：你看歐洲也有金融危機(jī)，為什么歐洲金融危機(jī)，那些傳承了幾百年的老企業(yè)為什么能扛得??？過去很多人說他們很笨，錯過了很多發(fā)展機(jī)會，現(xiàn)在看來，這個大浪褪去之后，他們自己穿著泳褲。所以我覺得做企業(yè)家，你先把自己那份事做好。

艾誠：大道至簡，做企業(yè)就是做好，你做好了就有飯吃、就有錢賺、就可以活下去。一個好的企業(yè)真的是穿越很多經(jīng)濟(jì)周期的。

? 姬連強(qiáng)：對于企投家，我們也希望優(yōu)秀的企業(yè)家把自己企業(yè)做好的同時，然后把自己的經(jīng)驗分享出來，去做投資，去幫助更多的人。

艾誠：但是剛才你也講到了，盡量避免利欲熏心。企業(yè)沒有完全經(jīng)營穩(wěn)妥的時候，就開始做其他分化的投資。

? 姬連強(qiáng)：企業(yè)做好之后，然后發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)很賺錢，就去做房地產(chǎn)了。做了房地產(chǎn)之后，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)原來是個金融工具，又去做金融了，轉(zhuǎn)了一圈忘了初心。不忘初心，方得始終，你把初心忘了，就沒有始終了。金融危機(jī)一來，或者風(fēng)浪一來，沖擊的首先是你們，做企業(yè)不能這么做的。

艾誠：我在接觸企投家的過程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企投家相比于投純粹的投資家而言，是有明確的方向和使命的。

? 姬連強(qiáng)：一個優(yōu)秀的企業(yè)家把自己的企業(yè)做好，做得很精很專，把他的經(jīng)驗用投資的方式，分享給他的上下游產(chǎn)業(yè)，或者分享給后來者，幫助大家共同把一個產(chǎn)業(yè)、一件事情做繁榮，我覺得這是企投家真正的使命，這才是企投家真正的精神。

艾誠：你愿意把自己從一個職業(yè)投資人置身到一個行業(yè)里面來，然后成為這個行業(yè)的操盤手？

? 姬連強(qiáng)：越多的體驗就有越多的生存機(jī)會，我現(xiàn)在需要這種體驗。而且現(xiàn)在我有使命感，要把這種體驗做好。

艾誠：相比于市場上很多純粹只做投資的投資人而言，你更有勝算嗎？

? 姬連強(qiáng)：最起碼我比他們經(jīng)歷豐富一點。在遇到波折風(fēng)浪的時候，可能應(yīng)對的方式和方法多一點。給大家提醒一點，2018年，大家一定不要盲目，一定要理性地擴(kuò)張。

艾誠手記：

在航美傳媒總部，有很多機(jī)場廣告屏幕的展示區(qū)域，姬連強(qiáng)隨時準(zhǔn)備向來訪的客人介紹自己的產(chǎn)品。印象中那位做文化的投資人，好像變成了一位做廣告的傳媒人，接待著以千次計算的客戶。

作為一個企投家，姬連強(qiáng)是非常篤定的，從不游走，他自稱很努力的要在企業(yè)和投資之間找到平衡，為什么？為了做大事嗎？是。如他所言，彎腰也并不影響你的身高。

在他的辦公室我看到了一幅字，上面寫著“成己達(dá)人”。這是姬連強(qiáng)做事的信條，是他以前搞金融的信條，也是現(xiàn)在搞傳媒的信條：不但自己要成，還要幫助別人一起成，共同成長，共同進(jìn)步，共同成功。

時代需要企投家嗎？我認(rèn)為，時代不需要人人都成為企投家。但是，當(dāng)對的企業(yè)遇見對的投資，方可齊頭并進(jìn)，當(dāng)對的投資支持對的企業(yè)，得以比翼雙飛。

如何合二為一成為企投家？我觀察，若想企業(yè)家和投資家的合二為一，企業(yè)家需向投資家學(xué)習(xí)“如何立足行業(yè)跨界操盤？”；投資家要向企業(yè)家學(xué)習(xí)“如何持續(xù)發(fā)展經(jīng)營生態(tài)？”。

時代需要什么樣的企投家？我相信，時代不需要小富即安的企業(yè)家和急功近利的投資人；時代需要的是“既謀全局又謀一域” 的企投家。