找準(zhǔn)痛點(diǎn)精分市場(chǎng) 數(shù)字化管控投融資

來(lái)源：數(shù)據(jù)觀 時(shí)間：2019-05-12 14:59:17 作者：黃秋月、謝江林

前不久，貴州省水利投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司與貴陽(yáng)思普信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴陽(yáng)思普”）正式簽約，利用思普的“投—融—建—管—營(yíng)”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)對(duì)投融資債務(wù)進(jìn)行管理。

“這意味著借助思普提供的平臺(tái)，貴州省水利投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司將實(shí)現(xiàn)對(duì)投融資債務(wù)的全過(guò)程數(shù)字化管理，預(yù)警債務(wù)到期、管理項(xiàng)目資金支付，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，幫助企業(yè)及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)輔助決策、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實(shí)提升企業(yè)管理效率助推高質(zhì)量發(fā)展?！?月8日，貴陽(yáng)思普總經(jīng)理熊永鋼在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

一套“投—融—建—管—營(yíng)”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，緣何能幫助投融資平臺(tái)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求？這得從貴陽(yáng)思普擁抱大數(shù)據(jù)時(shí)代、敏銳挖掘行業(yè)“痛點(diǎn)”說(shuō)起。

“作為政府通過(guò)財(cái)政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立的重要經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府投融資平臺(tái)公司承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)投融資的使命?！毙苡冷撜f(shuō)，但不可回避的是，絕大多數(shù)平臺(tái)公司的發(fā)展都存在著“重融資、輕管理，重建設(shè)、輕經(jīng)營(yíng)”的痛點(diǎn)，政企不分的管理方式、資產(chǎn)質(zhì)量不高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大、非市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致發(fā)展難以為繼……系列問(wèn)題的背后，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型成功與否，直接關(guān)系著能否提升地方政府防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，以及能否激發(fā)拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新活力等關(guān)鍵問(wèn)題。

熊永鋼說(shuō)，縱觀全國(guó)的投融資平臺(tái)公司，轉(zhuǎn)型主要從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型兩方面思考。由融資平臺(tái)公司向市場(chǎng)化運(yùn)作、實(shí)體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，核心焦點(diǎn)在于必須有“換道超車”的思維，跨越以往一步一步條塊式轉(zhuǎn)型的階段，直接通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理。

找準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)，沒(méi)有遲疑，貴陽(yáng)思普立即明確了“精分市場(chǎng)，專注投融資平臺(tái)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路。成立專門的投融資業(yè)務(wù)小組、反思和研究平臺(tái)企業(yè)面臨的特殊環(huán)境、多方請(qǐng)教專家學(xué)者、逐步投入更多的人力物力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)……經(jīng)過(guò)幾年努力，貴陽(yáng)思普率先在全國(guó)推出了投融資平臺(tái)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型“投—融—建—管—營(yíng)”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)。

根據(jù)投融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化運(yùn)作與實(shí)體化轉(zhuǎn)型的階段與程度不一致的實(shí)際，貴陽(yáng)思普將平臺(tái)公司的實(shí)體化轉(zhuǎn)型分為三步：第一步是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的數(shù)據(jù)采集階段，第二步是數(shù)據(jù)集成與治理階段，第三步是識(shí)別數(shù)字價(jià)值、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用階段。

“平臺(tái)內(nèi)設(shè)幾十種應(yīng)用場(chǎng)景，可將人員和流程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，數(shù)字化處理繁瑣的工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)投融資平臺(tái)公司從投資、融資，到工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、人財(cái)綜合運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈全過(guò)程的數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。”熊永鋼說(shuō)，“通過(guò)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理，平臺(tái)企業(yè)能更好地融資化債，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，把資產(chǎn)‘盤活’?！?/p>

除貴州省水利投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司外，觀山湖投資集團(tuán)也受益于貴陽(yáng)思普的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。思普的“投—融—建—管—營(yíng)”一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)幫助該集團(tuán)管理著200余個(gè)工程項(xiàng)目，100余萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了前期手續(xù)管理、招標(biāo)規(guī)范管理、項(xiàng)目成本有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量和安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，以及全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的租賃價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)管等，大大提升了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入。

從最初與貴州省貴民發(fā)展集團(tuán)合作，到為貴陽(yáng)工商投、觀投集團(tuán)、滇中城投等省內(nèi)外公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，近幾年，貴陽(yáng)思普的“朋友圈”越來(lái)越大。

“目前，我們已經(jīng)為137家企業(yè)建立了‘投—融—建—管—營(yíng)’一體化的信息化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，幫助管理超過(guò)5100億元的債務(wù)、2200多個(gè)在建項(xiàng)目和3700多萬(wàn)平方米的資產(chǎn)，還有近80家潛在客戶處于在談階段。”熊永鋼說(shuō)，今年1月9日，貴陽(yáng)思普在北京成立了子公司，正式邁出拓展全國(guó)市場(chǎng)的步伐。（記者 黃秋月 謝江林）

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