阿里“變天”背后

來源：數(shù)據(jù)觀 時間：2023-06-21 16:29:06 作者：數(shù)乾坤

　　再相會，任逍遙！

　　6月20日，阿里“逍遙子”張勇通過全員信宣布，將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。1263字的全員信，道盡了張勇自2015年5月獨挑阿里大梁以來突破自我、變革未來的親歷，也為他3048天的任期提前畫下了逍遙的句號。

　　“變”似乎是推動阿里朝著“成為一家活102年的好公司”邁進的永恒主題。創(chuàng)立24年之際，圍繞“1+6+N”（阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛）全新業(yè)務集群，阿里再次選擇“換帥”突圍，透露出骨子里不服輸?shù)摹坝隆焙汀耙啊薄Ｐ屡f交替轉換，困難挑戰(zhàn)重重，勝負幾何？或許只有阿里人自己才能蹚出來。

　　以下為張勇內(nèi)部信全文：

　　各位阿里人，

　　自從2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓F的CEO以來，我每年總會要給大家寫幾封信。也許大家已經(jīng)習慣了，看到我發(fā)的全員信的時候，就知道公司又有重要的變化要發(fā)生。今天我又給大家寫信了，給大家?guī)淼氖且粋€關于我自己的重要變化。

　　自今年3月宣布了集團“1+6+N”組織變革以后，目前各項工作都在平穩(wěn)有序地推進。我們在上季度財報發(fā)布的時候公布了各業(yè)務集團董事會的組成，目前各個董事會都已經(jīng)開始運行。我們也公布了各業(yè)務集團和業(yè)務單元的多個計劃，包括將云智能集團從阿里集團完全分拆上市，以及菜鳥集團和盒馬啟動上市，海外數(shù)字商業(yè)集團的獨立融資等等。整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。

　　大家都知道，云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等核心技術的發(fā)展將會給社會帶來巨大的變革，戰(zhàn)略意義非常重大。目前云智能集團的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關鍵時刻，要求必須全身心投入其中，同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，我個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和首席執(zhí)行官的職責。因此，阿里巴巴集團董事會討論并接受了我的請求：自2023年9月10日起，我將不再繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會主席和首席執(zhí)行官，而專心全職做好阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官的工作。同時，阿里巴巴集團董事會決定，蔡崇信（Joe C. Tsai）將接替我成為阿里巴巴集團董事會主席，吳泳銘（Eddie Yongming Wu）將接替我成為阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。他們兩位都是阿里巴巴的創(chuàng)始人和合伙人，都在阿里巴巴集團歷史發(fā)展中做出了重要貢獻，都擁有豐富的經(jīng)驗，相信在他們的領導下，公司能夠走向更輝煌的未來。

　　這次的變化不僅對公司、對我個人都是另一個新階段、新旅程的開始。時光過得真快，今年是我在阿里的第十六個年頭。十六年一路同行，尤其是2015年接任集團首席執(zhí)行官、2019年接任集團董事會主席以來，正是因為大家對我的信任、支持、鼓勵和包容，讓我在這個自己從未想象到的崗位上全情投入至今，對此我衷心地感激和感謝大家。這十六年來，因為社會進步、市場發(fā)展的時代機遇，我有幸和大家一起見證了阿里巴巴高速發(fā)展的歷史階段，參與了很多從無到有、從小到大、惠及普通人的生活、惠及企業(yè)數(shù)字化進程、惠及社會美好的創(chuàng)造；也和大家一起共同經(jīng)受住了最近三年來新冠疫情的挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化帶來的種種考驗。無論順境還是逆境，我們一起不僅共同成長、共同經(jīng)歷、共同度過，也共同收獲了很多比事業(yè)更寶貴的友誼和情義。

　　過去24年間，我們有過很多次這樣自我變革的時刻。如今，我們大家又一起站在一個新的起點上，開啟一個通過自我變革、開辟未來發(fā)展的新階段。我相信大家會支持好Joe和吳泳銘等新一屆集團高年級同學的工作，每個人都能夠找到屬于自己的舞臺和屬于自己的事業(yè)，最終能貢獻社會、成就公司，也能夠成就自己。我也會和云智能的同學們一起站在一個全新的舞臺上，一起去探索利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能的全新技術，服務于千行百業(yè)數(shù)字化、智能化的巨大前景，對此我充滿憧憬和期待。

　　青山不改，綠水長流，創(chuàng)造一個新的江湖，再相會，任逍遙！

　　張勇（逍遙子）

　　阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官

　　阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官

　　2023年6月20日

　　以全新姿態(tài)奔向未來

　　20日午間，就在各界還在揣摩張勇全員信個中深意的時候，阿里巴巴微信公眾號發(fā)布題為《以全新姿態(tài)奔向未來》的文章。文章指出張勇此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展，持續(xù)提升阿里云的行業(yè)競爭力與全球競爭力，讓阿里云為各行業(yè)尤其中小企業(yè)的數(shù)智化升級提供更優(yōu)質安全便捷的基礎服務。同時，經(jīng)過阿里巴巴控股集團董事會批準，集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

6月20日，張勇與蔡崇信、吳泳銘正式啟動交接。（圖片來自阿里巴巴微信公眾號）

　　新任“掌門人”蔡崇信和吳泳銘不是別人，正是阿里巴巴創(chuàng)始“十八羅漢”。

　　阿里公開資料顯示，蔡崇信現(xiàn)任阿里集團執(zhí)行副主席，在阿里巴巴誕生、發(fā)展歷程中始終發(fā)揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年，他擔任了集團的CFO，并在2014年帶領公司在紐約上市，之后負責戰(zhàn)略投資工作。他的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察，對于阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐；他對阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解，對戰(zhàn)略方向的把握以及對文化的傳承，將會在未來幫助阿里集團持續(xù)發(fā)展。

　　吳泳銘則有著深厚的技術背景，曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務的首席技術官，領導構建了相關業(yè)務的底層技術架構；帶領創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務阿里媽媽平臺，創(chuàng)新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化，在公司內(nèi)有極強的號召力。他多年來始終跟進全球前沿技術趨勢發(fā)展，將進一步開闊阿里的技術視野，探索以前沿技術為發(fā)展引擎的全新方向。

　　除此以外，蔡崇信和吳泳銘都有多年投資及企業(yè)培育經(jīng)驗，成功培育了大量具有獨特競爭力的科技創(chuàng)新產(chǎn)品和企業(yè)。

　　回顧阿里“1+6+N”變革不難發(fā)現(xiàn)，多位近年淡出阿里業(yè)務一線的合伙人都重新進入了子集團董事會名單，除了蔡崇信、吳泳銘，還有彭蕾和闊別十年的阿里云創(chuàng)始人王堅等。除菜鳥CEO兼董事萬霖、阿里國際數(shù)字商業(yè)集團董事長J.Michael Evans外，其余子集團董事會成員均為或曾為阿里合伙人，這些都是馬云極其信任的老戰(zhàn)友、老部下。

　　6月19日，有媒體消息稱，已退休的馬云在5月下旬組織召集淘天集團各業(yè)務負責人開了一場小范圍的內(nèi)部會議。會上馬云稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。他認為，淘天在組織上應該進一步扁平化。馬云判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應該 “回歸”淘寶。

　　種種跡象表明，隨著張勇的階段性使命完成，阿里或將重回“馬云時代”。

　　狹路相逢“勇”者勝

　　來到阿里十六年，CFO出身的張勇憑借縝密和實干一手締造了“雙十一之父”的傳奇。

　　資料顯示，張勇是土生土長上海人，就讀于上海財經(jīng)大學金融系，畢業(yè)后先后進入安達信、普華永道兩大會計事務所工作，33歲時，加入盛大網(wǎng)絡擔任CFO。2007年，在蔡崇信的邀請下，張勇從盛大網(wǎng)絡辭職正式加入阿里，擔任淘寶CFO。

　　加入淘寶兩年后，張勇成功完成了從CFO到業(yè)務操盤手的跳躍。彼時，淘寶商城（天貓前身）的發(fā)展模式一度不被看好，張勇主動請纓，接手了奄奄一息的淘寶商城，僅僅接手4個月，淘寶商城就恢復了獨立運營。2009年，張勇一手炮制了首屆淘寶“雙11”活動并一戰(zhàn)成名，實現(xiàn)當年銷售額達5200萬元，2010年銷售額突破9.36億元，2011年又增至33.6億元。此后，“雙11”引領中國商業(yè)狂飆達10年之久，成為拉動國內(nèi)消費的強勁引擎。2012年，淘寶商城更名為“天貓”，成為淘系主力軍之一，張勇親自掛帥天貓CEO。

　　從“雙11”問世、天貓誕生、創(chuàng)立阿里云與菜鳥，在這些阿里紀年的命運轉折點上，張勇都是重要的參與者。在張勇手下，阿里的市值一度沖擊到全球第七，營收、利潤大幅增長。阿里巴巴也逐漸從一個電商公司，走向了現(xiàn)在覆蓋零售、云計算、本地生活服務等多板塊的龐雜而豐富的生態(tài)。

　　張勇曾被稱為“最忙的CEO”，敬業(yè)程度可見一斑。在穩(wěn)住大盤、降本增效方面盡顯掌舵者本色，帶領阿里穩(wěn)步駛離深水。

　　急流“勇”退但行遠方

　　清風至，塵飛揚。

　　不斷更迭的機遇和挑戰(zhàn)讓國內(nèi)外市場環(huán)境風云變幻，“阿里時代”正在驟變。面臨持續(xù)的增長乏力、強勁對手與低迷股價，阿里不得不再次回到“創(chuàng)業(yè)時代”。這一次，時值張勇?lián)伟⒗锇桶投戮种飨谒哪?，急流“勇”退，既是阿里的“倔強”，也是張勇最合適宜的使命。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，2019-2023財年，阿里分別實現(xiàn)營收3768.44億元、5097.11億元、7172.89億元、8530.62億元、8686.87億元；同期凈利潤分別為802.34億元、1403.50億元、1432.84億元、470.79億元、655.73億元——“吸金”大不如前的阿里顯然壓力山大。

　　2023年第一季度，拼多多凈利潤同比增長212%，營收同比增長58%，而阿里該季度收入同比增長僅2%，中國零售業(yè)務季度營收同比下降3%。強敵環(huán)伺，核心業(yè)務遭蠶食，人員大幅調(diào)整的背后，是電商巨頭對業(yè)務邏輯方向的重新梳理。

　　對電商平臺來說，年GMV（商品交易總額）超過一萬億是一個關鍵節(jié)點，這意味著在消費者端足夠的影響力和在商家端足夠的話語權。從成立到年GMV突破萬億元，阿里花了14年，京東花了19年，拼多多只花了4年半。

　　打中高端的路線，讓淘寶天貓一直游離在下沉市場價格戰(zhàn)之外，放任了拼多多的崛起。當淘寶天貓意識到自己的一部分用戶和中小C店已經(jīng)被拼多多“劫走”時為時已晚，拼多多占領了低線消費者的心智。

　　今年“6·18”期間，阿里多位高管對外釋放出了將重視“中小商家”，盤活淘寶交易活躍度的戰(zhàn)略和目標，無論是淘寶還是天貓都被放入了創(chuàng)新變革的計劃之中。

　　想要重造輝煌，阿里還有很長的一段路要走。

　　再度站上核心位置的“元老”們，也在傾盡其力加速阿里3.0紀元的到來。6月20日，阿里巴巴宣布蔡崇信接任集團董事會主席的當天，蔡崇信就迅速進入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，到在菜鳥辦公區(qū)視察工作。

　　值得注意的是，當天下午，馬云也出現(xiàn)在阿里云云谷園區(qū)，與張勇喝咖啡話家常。

　　青山不改，綠水長流，阿里正在創(chuàng)造一個新的江湖。

責任編輯：藺弦弦