讓深化改革在數(shù)據(jù)中心快速建造中落地生根

來源：中國IDC圈 時間：2025-08-25 16:09:06 作者：

　　近年來，中建三局一公司北方公司（下稱：北方公司）全力壯大第二曲線，建設(shè)以中國銀行總行金融科技中心項目為代表的一批數(shù)據(jù)中心典型工程，累計合同額超百億元，機柜數(shù)量近2萬架，北方公司不斷深化改革，以快速建造和豐富施工經(jīng)驗，面向客戶提供優(yōu)質(zhì)的建造服務(wù)。

　　以“快”節(jié)約

　　致力于不斷完善決策機制，發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，北方公司精簡決策環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，上下聯(lián)動，分級處理，建立超強平臺化履約中臺，為快速響應(yīng)奠定基礎(chǔ)。在建造過程中，按照“機房優(yōu)先、內(nèi)外結(jié)合”核心原則，聚焦機房內(nèi)外關(guān)鍵線路，實現(xiàn)7天內(nèi)完成“定目標(biāo)，定班子，定臨建方案，定總平面布置，定節(jié)點，定前期資源”，高效組織履約生產(chǎn)。建設(shè)團隊始終秉持節(jié)約工期就是節(jié)約成本的意識，不斷向客戶提供又好又快的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，北方公司新基建事業(yè)部形成極具特點的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線建設(shè)口訣：

　　永臨結(jié)合路先平，基礎(chǔ)市政并肩行，

　　深化設(shè)計專業(yè)全，招采前置界面清，

　　涉及冬施快封閉，及時清退移交明，

　　機房配電優(yōu)先做，房間穿插頂先行，

　　調(diào)試測試電要通，銷項接維不要停。

　　通過施工流水布置、工序高效交接、進(jìn)度每日預(yù)警將生產(chǎn)資源與進(jìn)度計劃強關(guān)聯(lián)，細(xì)化使用人員統(tǒng)計表、材料進(jìn)退場監(jiān)控表，通過無死角的管理措施掌握全專業(yè)施工進(jìn)度情況。實現(xiàn)13萬平算力中心項目，60天完成小市政與樁基，120天主體結(jié)構(gòu)封頂，300天正式交付；某數(shù)據(jù)中心項目，土建工期縮短至30天，鋼結(jié)構(gòu)工期22天、機電裝修穿插施工2個月，從基礎(chǔ)施工到交付運維完成僅用4個半月。

　　以“技”提速

　　在打造公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級典范的過程中，北方公司秉持技術(shù)賦能建造，提升建設(shè)速度，不斷革新嘗試。針對無地下室數(shù)據(jù)中心項目，主張在±0處不設(shè)置拉梁，改為“樁承臺基礎(chǔ)+一層地梁+配筋地坪”，避免不均勻沉降，剛性地坪雙層配筋，保證地坪質(zhì)量，可以實現(xiàn)縮短工期10～15天；將永久道路的位置規(guī)劃成現(xiàn)場臨時施工道路，利用BIM技術(shù)，合理深化室外綜合管網(wǎng)，規(guī)避塔吊基礎(chǔ)及管線沖突，道路設(shè)計選用混凝土基層，一方面可作為臨時施工道路面層，另一方面后期正式交付時再施工面層瀝青層，解決臨時道路反復(fù)維修的痛點，降低成本，合理化減少工序；數(shù)據(jù)中心屋面送回倉洞口多、構(gòu)造柱多，砌筑難度大，將洞口墻改為現(xiàn)澆全剪結(jié)構(gòu)，減少砌筑工期，迅速插入屋面工程，同時降低滲漏風(fēng)險，為設(shè)備調(diào)運提供就位條件；在轉(zhuǎn)化層上吊掛U型滑槽，起到吊頂龍骨的作用，將機電支吊架固定在U型滑槽下方，既避免破壞吊頂板，又能夠通過縮短支吊架立桿長度，降低施工難度，縮短工期。

　　以“優(yōu)”配強

　　北方公司數(shù)據(jù)中心建造團隊有著豐富的建造經(jīng)驗，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作，資源供給充足，擁有極富數(shù)據(jù)中心建造經(jīng)驗的核心勞務(wù)6家，勞務(wù)資源1萬余人，能夠快速進(jìn)場大干快上。長期合作100余家土建材料供應(yīng)商，滿足鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)料具、加砌塊、條板等材料供應(yīng)。

　　資歷雄厚的人才隊伍是北方公司數(shù)據(jù)中心項目產(chǎn)品線的核心，數(shù)據(jù)中心建設(shè)團隊擁有核心管理人員180余人，其中一級注冊建造師80人，高級工程師10人，擁有土建、市政、精裝等多專業(yè)工程師；培育6套成熟數(shù)據(jù)中心優(yōu)質(zhì)施工管理團隊，編制《數(shù)據(jù)中心建造管理指南》，《數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線推介》等文件，成功舉辦數(shù)據(jù)中心建造高峰論壇暨項目全國觀摩會、參展中國綠色算力大會、首屆全國“紅旗杯”班組長大賽暨項目經(jīng)理技能競賽。榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎金獎、自治區(qū)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，參編算力國標(biāo)、地標(biāo)4項，國家級QC成果8項。

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷突破常規(guī)，梳理流程結(jié)構(gòu)，快速響應(yīng)業(yè)主需求，致力于在數(shù)字中心項目建造上緊跟數(shù)字浪潮的更新迭代速度，不斷提升項目建設(shè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任編輯：張薇